Meteen naar de inhoud

Nr29

Nieuwe strategie versterkt Carmelcollege

  • door

Nr29 begeleidt Stichting Carmelcollege al meer dan een jaar bij het professionaliseren van haar arbeidsmarktcommunicatie. Interne communicatie speelt een belangrijke rol bij het verkrijgen en behouden van draagvlak voor arbeidsmarktcommunicatie. In het septembernummer van het personeelsblad Carmel Magazine wordt in 3,5 pagina de nieuwe strategie uit de doeken gedaan. Ook Martijn Hemminga van Nr29 komt aan het woord over de nieuwe strategie van Stichting Carmelcollege.Lees verder »Nieuwe strategie versterkt Carmelcollege

De Haagse Hogeschool kiest voor Nr29

  • door

De Haagse Hogeschool heeft Nr29 ingeschakeld om te helpen bij de totstandkoming van een meerjaren arbeidsmarktbeleidsplan. Momenteel heeft De Haagse Hogeschool niet veel problemen met de werving, maar zij wil graag voorbereid zijn op de toekomstige krappe arbeidsmarkt als gevolg van onder meer vergrijzing en aantrekkende economie.Lees verder »De Haagse Hogeschool kiest voor Nr29

Korte termijn overheerst bij gemeenten

  • door

Korte termijn overheerst bij gemeentenUit onderzoek van VNG  blijkt dat gemeenten binnen een paar jaar te kampen krijgen met forse personeelstekorten.Dit staat echter in schril contrast met wat gemeenten momenteel doen op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. Ik schreef er al eerder over dat werkgevers veel te weinig anticiperen op wat er in de toekomst gaat gebeuren op de arbeidsmarkt en bij gemeenten is dit niet anders.  Lees verder »Korte termijn overheerst bij gemeenten

Korte termijn overheerst bij werkgevers

  • door

Korte termijn overheerst bij werkgeversEr zijn maar weinig werkgevers die een goed gedegen strategisch HR-beleid hebben. Een concreet met cijfers onderbouwde strategie die voor de komende jaren een meetbare route uitstippelt. Over een strategisch recruitment- of arbeidsmarktcommunicatieplan maar niet gesproken. Gisteren stond in het FD een mooi voorbeeld van ad-hoc hr-beleid. In dit geval van IT-dienstverlener Logica.Lees verder »Korte termijn overheerst bij werkgevers

HRM-beleid staat los van organisatiestrategie

  • door

HRM-beleid staat los van organisatiestrategieHRM-beleid is passief en niet of nauwelijks gekoppeld aan de organisatiestrategie. Het grootste deel van de organisaties speelt niet in op de vergrijzing en de hogere eisen die aan werknemers worden gesteld. Als er al personeelsbeleid is, dan komt dat veelal van de directie die meer flexibiliteit invoert om kosten te besparen. De afdeling HRM is vooral een beheerder en staat verder aan de zijlijn blijkt uit onderzoek.Lees verder »HRM-beleid staat los van organisatiestrategie

Defensie de mist in met aanbrengbonus

  • door

Defensie de mist in met aanbrengbonusWat vaker mis gaat bij werkgevers als het gaat om referralprogramma’s is ook bij defensie gebeurt: het programma werkt niet. Sinds de invoering eind 2008 werd tot nu toe nog maar twee keer verstrekt. Een aanbrengbonus werkt dus niet is de conclusie van Defensie. Maar vaak ligt het niet aan de bonus, maar aan de organsiatie en de communicatie van het programma.Lees verder »Defensie de mist in met aanbrengbonus

Nieuw van Nr29: Draagvlakstrategie

  • door

Eén van de grootste uitdagingen die verantwoordelijken voor arbeidsmarktcommunicatie hebben is het op de agenda krijgen en houden van arbeidsmarktcommunicatie. Om werkgevers hierbij te helpen heeft Nr29 de Draagvlakstrategie ontwikkelt. Hiermee begeleidt Nr29 werkgevers bij het uitstippelen van de beste route om arbeidsmarktcommunicatie op de agenda te krijgen en te houden.Lees verder »Nieuw van Nr29: Draagvlakstrategie