Een goede evaluatie van arbeidsmarktcommunicatie is van essentieel belang. Niet alleen om te kijken wat er goed en minder goed gaat, maar ook om tijdig te kunnen bijsturen om uw einddoelen te behalen. Vaak wordt alleen op middelenniveau geëvalueerd; het aantal reacties dat een bepaald medium oplevert en wat de conversie is naar indiensttredingen. Maar ook de organisatie van de arbeidsmarktcommunicatie moet worden geëvalueerd. Hoe draait de arbeidsmarktcommunicatiefunctie in de organisatie? Hoe verloopt de samenwerking tussen P&O en Communicatie. En doet het arbeidsmarktcommunicatiebureau wat het moet doen? Op deze wijze kunt u uw organisatie blijven optimaliseren en zullen uw arbeidsmarktcommunicatie-inspanningen nog beter renderen.
Arbeidsmarktcommunicatie accountable maken
Arbeidsmarktcommunicatie kan pas worden geëvalueerd wanneer u uw arbeidsmarktcommunicatiefunctie en -inspanningen meetbaar heeft gemaakt. U beschikt dan over ken- en stuurgetallen die u kunt optimaliseren. Wat kost het en wat levert het op? Wat zijn de ‘costs per hire’ en wat is de ‘time to hire’? Meten is tenslotte weten.
Onderwerp van onderzoek
Het evalueren van eigen inspanningen is altijd lastig. U bent tenslotte zelf onderwerp van onderzoek. Gewild of ongewild kunt u zaken over het hoofd zien en de verkeerde conclusies gaan trekken uit de evaluatie. Hierdoor kunt u wellicht de verkeerde zaken gaan bijsturen of oppakken, waardoor het werkelijke wervingsprobleem niet wordt opgelost.
Nr29 & evaluatie
Nr29 adviseert, begeleidt en helpt organisaties bij het evalueren en accountable maken van arbeidsmarktcommunicatie. Van de eigen arbeidsmarktcommunicatiefunctie en arbeidsmarktcommunicatiestrategie tot de evaluatie van het arbeidsmarktcommunicatiebureau.
