Sommige ondernemingen staan nu voor het dilemma dat aan de ene kant van het bedrijf mensen ontslagen moeten worden en aan de andere kant met moeite openstaande vacatures kunnen vervullen. Hoe verkoopt de directie dat intern? Drie experts komen aan het woord in Het Finacieele Dagblad (FD), waaronder Martijn Hemminga van Nr29.
Lees hieronder de mening van Martijn Hemminga of download het artikel in pdf (990kb).
Martijn Hemminga, Expert Arbeidsmarktcommunicatie Nr29
‘Een reorganisatie intern verkopen is altijd lastig. Zowel voor de medewerkers die eruit moeten als voor diegene die mogen blijven. Maar als er ondertussen vacatures openstaan, die intern niet kunnen worden opgevuld, heb je als werkgever nog meer uit te leggen. Open en eerlijke communicatie is voor een werkgever altijd van belang. Maar tijdens reorganisaties is het helemaal essentieel. Als werkgever zul je moeten uitleggen hoe het kan dat medewerkers worden ontslagen terwijl er vacatures zijn. Zoek daarbij voldoende de discussie op en maak je er niet van af met eenzijdige berichtgeving. Geef medewerkers de ruimte om te reageren, vragen te stellen en hun emoties te tonen. Wanneer de reorganisatie in gang is gezet moet je als werkgever voldoende aandacht blijven schenken aan de achterblijvers. Hoewel zij hun baan nog wel hebben, blijven zij met onzekerheid achter, voelen zich minder verbonden met de organisatie en vragen zich af of er meer ontslagrondes komen. Verder zien zij dat op een gegeven moment de openstaande vacatures worden ingevuld door nieuwe collega’s. Wanneer dit niet voldoende wordt begeleid kan frictie ontstaan tussen oude en nieuwe werknemers. Het klinkt raar, maar deel ook de successen die de reorganisatie oplevert met de medewerkers. De reorganisatie is er om de organisatie sterker te maken. En dat moet je als werkgever voldoende blijven communiceren.’
