|
08-04-2010 | Door: Martijn Hemminga |
2,251 keer gelezen |
|
HRM-beleid is passief en niet of nauwelijks gekoppeld aan de organisatiestrategie. Het grootste deel van de organisaties speelt niet in op de vergrijzing en de hogere eisen die aan werknemers worden gesteld. Als er al personeelsbeleid is, dan komt dat veelal van de directie die meer flexibiliteit invoert om kosten te besparen. De afdeling HRM is vooral een beheerder en staat verder aan de zijlijn blijkt uit onderzoek.
Behoeftes niet in kaart
Uit het onderzoek van Yacht blijkt dat zeker de helft van de organisaties niet weet welke kennis de komende jaren nodig is om op de veranderende arbeidsmarkt in te spelen.Een derde van de organisaties geeft aan dat schaarste van personeel, met name door de naderende vergrijzing, niet als een hoofdthema wordt gezien. Driekwart geeft aan dat bestaande beleidsinstrumenten voor human resources niet aansluiten bij de toekomstige behoefte. Meer dan de helft heeft de instrumenten nog niet aangepast.
Flexibele schil
Organisaties geven aan dat ze vanwege de crisis flexibeler willen worden door op het juiste moment de benodigde expertise te kunnen inzetten. De helft heeft echter nog geen concrete acties ondernomen om de organisatie flexibeler te maken. Waar dat wel gebeurt, wordt vooral de flexibele schil vergroot, worden variabele werktijden ingevoerd en wordt thuiswerken mogelijk gemaakt. De respondenten geven slechts een enkele maal aan het personeel te ontwikkelen voor een betere doorstroom en het stimuleren van multi-inzetbaarheid.
Koppeling organisatiestrategie en HRM-beleid essentieel
De koppeling van personeelsbeleid met de bedrijfsstrategie is voor de middellange termijn bepalend wordt voor het slagen van ondernemingen. De helft van de respondenten in het onderzoek heeft echter nog geen strategisch personeelsbeleid om de doelstellingen van de organisatie te halen. Als dat wel gebeurt, is dat in conjunctuurgevoelige sectoren als industrie en zakelijke dienstverlening.
De onderzoekers constateren tevens dat bij 20% van de organisaties de afdeling hrm de grootste stem heeft in het flexibiliseringsbeleid. Bij 80% is dat de directie. Volgens de onderzoekers ligt de prioriteit van het management bij kostenscenario’s en financiering, en minder bij de strategie.
Consequenties voor arbeidsmarktcommunicatie
Voor arbeidsmarktcommunicatie betekent dit dat ad-hoc activiteiten de boventoon zullen voeren. Wanneer er niet naar de lange termijn wordt gekeken, blijft het blussen van brandjes over. En dat is doodzonde, omdat de cijfers er gewoon liggen dat de arbeidsmarkt over 2 jaar weer ontzettend krap wordt. Regeren is vooruitzien en werkgevers die vandaag beginnen met het aangaan van de problemen van morgen, zijn overmorgen de winnaars.
